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  《柳井正与优衣库》读后感10篇《柳井正与优衣库》是一本由蔡成平著作,浙江公民出书社出书的Paperback图书,本书订价:32.00元,页数:200,特尽心从汇集上清理的少许读者的读后感,生气对群众能有助助。《柳井正与优衣库》读后感(一):能把店摊开到全寰宇总不是容易的看到四分之一的地方,还没有领悟优衣库为什么能够做大,正在柳井正身上还没有看到分外过人的地方:柳井正小时辰数学极端低劣,于是纵使考大学也挑选了“不考数学”的大学,然后大学里常常流连于咖啡馆、片子院、藏书楼这类地方,同班同砚对他的印象都不是很深切,根蒂没念到他会成为大企业家,结业的时辰找不到劳动,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,正在这家超市劳动9个月后由于学不到东西断然离任回家进入父亲的公司,正在父亲的公司老是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人离任,那终于是哪些要素导致他的胜利呢?从列传中的少许故事总结来看,归结为片面因为和处境因为两大意素。 片面要素中,他喜好音乐和念书,擅长研习和仿照,虚心向行业专家/妙手请示(聪颖);任人唯贤;有以终为始的思想民风;勇于冒险的精神、不走寻常道(勇气);主动主动授与希奇事物,不被现有规定管制(立异);方针弘大,野心勃勃“做就要做寰宇第一”,当这几种特质都能施展到极致也难能珍贵; 第二是处境要素,父亲的指示,家庭贸易处境的耳濡目染,开通的立场;充实的授权,上学时就出钱助助儿子竣工漫逛寰宇的心愿,收受店肆后应许儿子大马金刀的改动;肃穆央浼导致儿子连续就有“要做就做第一”的精神 胜利老是非不常的。《柳井正与优衣库》读后感(二):能把店摊开到全寰宇总不是容易的看到四分之一的地方,还没有领悟优衣库为什么能够做大,正在柳井正身上还没有看到分外过人的地方:柳井正小时辰数学极端低劣,于是纵使考大学也挑选了“不考数学”的大学,然后大学里常常流连于咖啡馆、片子院、藏书楼这类地方,同班同砚对他的印象都不是很深切,根蒂没念到他会成为大企业家,结业的时辰找不到劳动,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,正在这家超市劳动9个月后由于学不到东西断然离任回家进入父亲的公司,正在父亲的公司老是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人离任,那终于是哪些要素导致他的胜利呢?从列传中的少许故事总结来看,归结为片面因为和处境因为两大意素。 片面要素中,他喜好音乐和念书,擅长研习和仿照,虚心向行业专家/妙手请示(聪颖);任人唯贤;有以终为始的思想民风;勇于冒险的精神、不走寻常道(勇气);主动主动授与希奇事物,不被现有规定管制(立异);方针弘大,野心勃勃“做就要做寰宇第一”,当这几种特质都能施展到极致也难能珍贵; 第二是处境要素,父亲的指示,家庭贸易处境的耳濡目染,开通的立场;充实的授权,上学时就出钱助助儿子竣工漫逛寰宇的心愿,收受店肆后应许儿子大马金刀的改动;肃穆央浼导致儿子连续就有“要做就做第一”的精神 胜利老是非不常的。《柳井正与优衣库》读后感(三):人员—生意人—策划者书写的通常,可是照样能学到点东西,一天光阴翻完,把有效的记下来这本书就能够扔掉了。 柳井正受哈罗德.杰宁,雷.克洛克,藤田田思念影响。个中克洛克说过:能力不行,能力横溢却一事无成的人并不少睹,天性不行,是天性却得不到鉴赏者层出不穷,2018别谢我请叫我雷锋教导不行,受过教导而没有饭碗的人并不难找,只要恒心加定夺才是全能的。 e daring Be first Be different. 照样很有启示的。 看待年青人何如拣选本人的职业和喜好,柳井正以为“人不存正在适合照样不适合某项劳动。针对某项劳动,年青人总热爱说”适合“或不适合,然而这充其量只是一种错觉,正在还没有充实的劳动履历前,满脑子念着”这项劳动是适合做,那项劳动不适合我“之类的,瑕瑜常古怪的事……当真地做半年或一年,渐渐地就能看到生气,倘使当真地做10年的话,肯定八面见光的……”是一个很好的解答,本人也阅历过这种情状,年青人不了然做什么的时辰肯定不要中止进取,做一下对你今后有助助的事,就如20岁时候不再来中讲的,加众片面价钱,和比你阅历丰盛眼界宽大的人交说,端庄拣选。 “杰出的人老是从一项劳动转向其它一项劳动,不断地接触新事物,从事新交易,倘使不行超越这些新的挑衅,那么就没有异日可言……纵使没有钱,也要以有钱的形状劳动。行为市井,不要信任那些整日发怨言,衔恨没钱的人。并非驱使大手大脚地费钱,单没钱并不是一件值得和边缘人说及的事。” 杰出的人身上老是有良众好像的特质,相持研习,自律,众与人换取,不要让你的热血凉下来。《柳井正与优衣库》读后感(四):一个富二代的滋长史柳井正的人物列传,优衣库的发达滋长史。 优衣库此刻的胜利,正在很大水平上都归功于柳井正对时间趋向的左右。正如小米雷军所说,站正在风口上,猪都能腾飞。正在80年代末,日本经济最先进入低迷期,人们对衣物消费参加资金大大缩水,着重适用性和性价比。柳井正恰是收拢了大家的这一改观,将优衣库定位于“质优价低”,连忙打响品牌并站稳脚跟。其它,柳井正的眼神不只仅控制于本邦,他有着大家日本市井短少的环球认识。80年代中期,他适合寰宇环球化的海潮,恰逢中美闭连改良,中邦实行改动绽放,柳井正与中邦工场配合,并把优衣库分店开到中邦。此刻,优衣库曾经走出了亚洲,分店遍布环球,而当时山口县的西装店早已胜利上市,老板的儿子,现正在成为日本首富。 经商,眼界很主要。柳井正的目力既广阔且很久。30家分店时就念着3年后正在日天职店要到达100家;正在各企业都正在念着泡沫经济中何如求生时,他正在琢磨上市;正在1984年就把与中邦工场配合,将坐蓐基地放正在中邦等等。 分界线预警,以上实质均属装13,以下为真情实感。 看了一半阁下吧,看不下去了。实质文风都好无聊!!! 作家简略是把市道上所相闭于优衣库的信息以及柳井正的一生都征采了起来,然后清理所得(劳碌了)。文字一板一眼,和看教科书或是政府劳动呈报差不众。读出来的话,简略“信息联播style”。 为什么柳井正会胜利?第一,他自身即是富二代啊!爸爸山口县开打扮店,况且之后搞房地产,外地闻名的土豪!照样当光阴本某部长级官员确当地后盾会会长,社会闭连杠杠的!时往往和大佬们说乐风生。柳井正大学结业念劳动时,他爸还托部长闭连给他找劳动呢!第二,柳井正有环球目力,那是由于睹过世面。人家大学没结业,他爸就支助他环球游览,用度是当时大学结业白领劳动100年的薪资。所谓世面,是钱《柳井正与优衣库》读后感(五):胜利的窍门?怎么算胜利?倘使说寰宇第一即是胜利,那么优衣库前面再有ZARA, H&M呢。于是与其说胜利,不如说其发达轨迹。 柳井正与优衣酷有今日收效的影响要素: 一. 父亲的指示与影响 1. 家道前提不错,柳正在芳华时候全体能够充实享福滋长的欢乐,到必要工作的时辰也就能够摒除诱惑,心无旁骛了; 2. 家父央浼肃穆,使柳从小就有凡事要做第一的精神; 3. 家父的开通。接济柳举世游览,对开辟柳的眼界,尽早设置环球概念大有裨益;默许柳对小郡商事的改动,正在实行中滋长; 4. 从小耳濡目染打扮行业,对该行业有深切的领悟。 Q: 好老爸是胜利的决策要素吗? A: 不肯定,反比如李嘉诚,要害照样看本人的左右。但好老爸能够加快你的胜利! 二. 解除日本企业古板的“年功序列”“一生制”,用人唯才,大胆启用年青人才/跨行业人才。这批少壮派的滋长是优衣酷发达的中坚气力。 三. 特长研习和仿照,与时俱进。天时! 1. 游览时正在美邦看到的绽放式自助式打扮发售形式,将其引入日本。 2. 研习左丹奴的形式--fast Retailing;将坐蓐委托到中邦大陆的工场,深度介入,互利共赢。 3. 研习GAP的Specialty Re-taller of Private Label Apparel“自有品牌打扮专业零售商”形式 4. 念书,哈罗德.杰宁的《办理》和德鲁克的《办理策略》对其影响宏伟。 四. 主动主动应接改观和采取新事物 1. 经济险情时,主动推动公司上市,借此契机推选公司办理的榜样化轨制化专业化。 2. 与着名韶光策画师配合,推出新品系列!如“Uniqlo+J”系列,如“FLEECE”热卖。 3. 提出清静延长是病,举行ABC (all better change) 改良。 4. 与淘宝配合,首批进入B2C规模 五. 方针弘大,永不言败 1. 成为寰宇第一是柳的梦念 2. 一胜九败,优衣库也是永远正在一贯的寻找--式微--改良--符合的流程中逐步发达巨大的。 Challenge in the future: 1. 接棒人题目。柳的二度出山注脚柳的片面意志永远阁下着优衣酷的发达。 Q1: 柳是子承父业照样职业司理人化?交卸和相信何如解决? 拓展:联念接班;李嘉诚接班 Q2: 明星企业家对公司很久发达的利弊。 拓展:苹果Tim Cook;当年克莱斯勒 2. 2020寰宇第一照样方针考100‘’实质拿80‘’? 人才贮备,发达谋划与策略,细分墟市的定位(中邦定位中高端...),产物斥地,敌手逐鹿....中邦打扮企业也正在疾速跟进啊! Time will tell... 3. 实体VS网商 邦产Vancl,Moonbasa挑衅Uniqlo,定位极端主要!性价比极端主要!时尚感极端主要!《柳井正与优衣库》读后感(六):衣饰人生-优衣库我是正在2015年11月16-21日 看的《柳井正与优衣库:你所不了然的优衣库胜利窍门》 ,当时决策看的因为是,我热爱优衣库,简直90%的衣服都是优衣库,恰恰双十一正在天猫由买了少许,还推选我弟弟也买了。没看本书前,热爱优衣库首要是由于让我很松开的自助式购物处境、相对证优价廉的衣饰。 改动、立异 鼎新、立异,人人会讲,但要真正做到并禁止易。看似凡是的息闲衣饰家当,除了价钱吸引人外,正在产物的品格与性能,柳井正每年都央浼要有所鼎新,并具有独门材质。 材质产物上。优衣库与纺织纤维巨头东丽公司宣告签订了2016年至2020年“策略伙伴闭连”订定。两家公司1999年最先配合,2006年起每5年签订一次策略伙伴闭连订定。两边配合推出了具发烧和保温成效的“Heattech”系列以及寻求轻佻和暖和的“Ultra Light Down”系列等热门商品。优衣库的Airism、摇粒绒、轻型羽绒服都是大受迎接的产物,加上优衣库的强力流传,变成一种人无我有的焦点逐鹿力。 贸易形式上,2009年优衣库更有惊人之举,其与中邦电子商务龙头淘宝网结成策略伙伴闭连,开设汇集旗舰店。对此,连阿里巴巴掌舵人马云都感喟称,像柳井正如此勇于粉碎原有贸易形式,跑来和互联网配合的,实属罕睹。 柳井正把2011年度公司计划定为“CHANGE OR DIE”(不改动即死),由于柳井正以为2011年恰是日本的“转型期”。 念书 柳井正以为,念书是与写书人之间的对话,也是与书中人物的对话。 —念书人的感想、观点都是相通的。如今,我正正在感想柳井正,领悟他,与他间接对话。 柳井正坦言,正在读了哈罗德·杰宁的《办理》一书后,给本人定下了真切的弘大方针,那即是“做寰宇第一的息闲打扮连锁企业”。beautybox资源app为实行此方针,必要先做到“做日本第一的息闲打扮连锁”,为此务必实行的中期方针是“日本邦内100家分店、股票公然上市”。而这全豹也恰是柳井正缔制优衣库贸易帝邦的全部设施。 加班 柳井正每天都是第一个到公司上班,但也基础上平素都不加班,通常下昼5点就放工,而回抵家柳井正的空余年光简直十足用正在了念书上。精子窝环球华人视频站完全的集会都独揽正在10分钟内遣散,傍晚7点后,公司里准时熄灯,准则上禁止加班,由于优衣库的劳动口号是“劳动要赶早竣工”。正在“过劳死”频出、员工加班习认为常的日本企业界,柳井正却相持员工不应当加班,应当早点遣散劳动,回家陪妻子子孙。正在此刻不加班不服常的邦内,分外是互联网行业,这种企业是我极端敬重、爱戴的。 自助式任事 2013年,我第一次进入重庆的一家优衣库,随即热爱上了像正在超市中的自助式任事。与之造成比照的其他衣饰专卖店,每当顾客一踏进店门,就会有发售员上前讯问”请问,必要买什么?”通常不是带着真切目标过来的,何如能够了然买什么,况且发售员全程跟进,助你拿衣、试衣,结尾不买真的极端欠好旨趣,每次都得敷衍的说“原本还不错,可是我念先去其他店再看看”,然后如释重负的走出店门。 自助式任事原本是柳井正正在美邦看到大学生协研习到的。柳井正看到,正在美邦的大学生协,会将商品尽心地摆放,学生念购置时,触手可得,况且正在美邦大学生协没有“接客”这个枢纽,进去购物时,不会有伙计走上来问“请问您要买点什么吗?”,纵使结尾不买,也不会遭遇伙计的神气。能够说,美邦的大学生协是站正在顾客的态度上琢磨,就像去买杂志或CD唱片相通,际遇热爱的,就放进购物篮,没有热爱的,那就很轻松地脱节即可。这对顾客来说,心境上是很轻松的,对店肆来说,伙计数目能够大为删除。 研习、仿照 能够说,以业界胜利的先例为类型和仿照的对象,对公司形式举行订正,恰是优衣库正在振兴阶段的习用技巧,“匠工程”也是这样。邦内研习青山商事,外洋研习GAP、佐丹奴。 为美邦打扮连锁专卖店“Limited”做过加工的佐丹奴创始人和柳井正同岁,当时只要38岁。能够说,他对柳井正的影响很大,乃至浮夸点说的话,柳井正迅销公司(Fast Retailing)的策划理念基础上全体是从佐丹奴创始人那里学艺得来的。 柳井正对佐丹奴创始人尊敬的Fast Retailing理念笃信不疑,他定夺搞和佐丹奴相通的坐蓐发售一条龙形式,且往后将此形式应用得炉火纯青,并直接引爆了日本的发售革命。1991年,柳井正正式将公司名改为Fast Retailing(迅销)。柳井正纪念当时的心情时称:“取名‘FAST RETAILING’,旨趣即是要连忙搜捕顾客的需求,连忙把顾客的需求商品化,连忙摆上店肆发售。” 凡客优衣库 陈年曾默示凡客诚品起码应当做得比优衣库大,1000亿是凡客诚品应当有的梦念。2013年正在凡客上,花了50-60元,买了一双帆布鞋,纸盒包装挺有策画感,当我穿了1个月后,鞋内的脚跟后的布最先烂了,往后,再也没念过买凡客的任何产物。价钱、渠道、营销都是凡客擅长的,分外是营销,而唯独最最焦点的产物,搞砸了。往后,陈年研习雷军做手机,珍重产物,各样工艺,妄念悉力打制单品,可是,我曾经不再为此买单了。


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