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  《柳井正与优衣库》读后感10篇《柳井正与优衣库》是一本由蔡成平著作,浙江群众出书社出书的Paperback图书,本书订价:32.00元,页数:200,特悉心从汇集上摒挡的少许读者的读后感,祈望对行家能有助助。《柳井正与优衣库》读后感(一):能把店放开到全寰宇总不是容易的看到四分之一的地方,还没有理解优衣库为什么可能做大,正在柳井正身上还没有看到十分过人的地方:柳井正小时期数学尽头低劣,是以纵然考大学也采纳了“不考数学”的大学,然后大学里通常流连于咖啡馆、影戏院、藏书楼这类地方,同班同窗对他的印象都不是很深入,根基没念到他会成为大企业家,卒业的时期找不到作事,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,正在这家超市作事9个月后由于学不到东西决然引退回家进入父亲的公司,正在父亲的公司老是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人引退,那事实是哪些身分导致他的告成呢?从列传中的少许故事总结来看,归结为个因缘由和境遇缘由两大身分。 局部身分中,他喜爱音乐和念书,擅长练习和仿效,虚心向行业专家/能手讨教(灵巧);任人唯贤;有以终为始的头脑习气;勇于冒险的精神、不走寻常途(勇气);主动主动领受稀罕事物,不被现有轨则管理(立异);目的庞大,野心勃勃“做就要做寰宇第一”,当这几种特质都能阐述到极致也难能珍贵; 第二是境遇身分,父亲的指示,家庭贸易境遇的耳濡目染,开通的立场;敷裕的授权,上学时就出钱助助儿子告竣漫逛寰宇的心愿,接收商号后许可儿子大马金刀的转变;正经请求导致儿子不断就有“要做就做第一”的精神 告成老是非有时的。《柳井正与优衣库》读后感(二):能把店放开到全寰宇总不是容易的看到四分之一的地方,还没有理解优衣库为什么可能做大,正在柳井正身上还没有看到十分过人的地方:柳井正小时期数学尽头低劣,是以纵然考大学也采纳了“不考数学”的大学,然后大学里通常流连于咖啡馆、影戏院、藏书楼这类地方,同班同窗对他的印象都不是很深入,根基没念到他会成为大企业家,卒业的时期找不到作事,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,正在这家超市作事9个月后由于学不到东西决然引退回家进入父亲的公司,正在父亲的公司老是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人引退,那事实是哪些身分导致他的告成呢?从列传中的少许故事总结来看,归结为个因缘由和境遇缘由两大身分。 局部身分中,他喜爱音乐和念书,擅长练习和仿效,虚心向行业专家/能手讨教(灵巧);任人唯贤;有以终为始的头脑习气;勇于冒险的精神、不走寻常途(勇气);主动主动领受稀罕事物,不被现有轨则管理(立异);目的庞大,野心勃勃“做就要做寰宇第一”,当这几种特质都能阐述到极致也难能珍贵; 第二是境遇身分,父亲的指示,家庭贸易境遇的耳濡目染,开通的立场;敷裕的授权,上学时就出钱助助儿子告竣漫逛寰宇的心愿,接收商号后许可儿子大马金刀的转变;正经请求导致儿子不断就有“要做就做第一”的精神 告成老是非有时的。《柳井正与优衣库》读后感(三):人员—生意人—筹办者书写的大凡,可是如故能学到点东西,一天岁月翻完,把有效的记下来这本书就可能扔掉了。 柳井正受哈罗德.杰宁,雷.克洛克,藤田田思念影响。个中克洛克说过:才气不行,才气横溢却一事无成的人并不少睹,天分不行,是天分却得不到观赏者司空睹惯,熏陶不行,受过熏陶而没有饭碗的人并不难找,惟有恒心加锐意才是全能的。 e daring Be first Be different. 如故很有劝导的。 对付年青人若何选拔本人的职业和喜爱,柳井正以为“人不存正在适合如故不适合某项作事。针对某项作事,年青人总喜爱说”适合“或不适合,然而这充其量只是一种错觉,正在还没有敷裕的作事履历前,满脑子念着”这项作事是适合做,那项作事不适合我“之类的,利害常奇妙的事……负责地做半年或一年,缓缓地就能看到祈望,要是负责地做10年的话,必然左右逢源的……”是一个很好的解答,本人也通过过这种状况,年青人不明了做什么的时期必然不要中断进取,做一下对你今后有助助的事,就如20岁年光不再来中讲的,推广局部代价,和比你通过丰盛眼界广漠的人交说,郑重选拔。 “非凡的人老是从一项作事转向别的一项作事,继续地接触新事物,从事新营业,要是不行超越这些新的离间,那么就没有另日可言……纵然没有钱,也要以有钱的模样工作。行为贩子,不要信赖那些终日发怨言,诉苦没钱的人。并非激动大手大脚地用钱,单没钱并不是一件值得和边际人说及的事。” 非凡的人身上老是有良众形似的特质,僵持练习,自律,众与人交换,不要让你的热血凉下来。《柳井正与优衣库》读后感(四):一个富二代的发展史柳井正的人物列传,优衣库的成长发展史。 优衣库今朝的告成,正在很大水平上都归功于柳井正对时期趋向的掌管。正如小米雷军所说,站正在风口上,猪都能升空。正在80年代末,日本经济起首进入低迷期,人们对衣物消费加入资金大大缩水,看重适用性和性价比。柳井正恰是收拢了群众的这一改观,将优衣库定位于“质优价低”,速速打响品牌并站稳脚跟。别的,柳井正的眼神不但仅限定于本邦,他有着群众日本贩子缺乏的环球认识。80年代中期,他适应寰宇环球化的海潮,恰逢中美合连改良,中邦实行转变盛开,柳井正与中邦工场合营,并把优衣库分店开到中邦。今朝,优衣库仍然走出了亚洲,分店遍布环球,而当时山口县的西装店早已告成上市,老板的儿子,现正在成为日本首富。 经商,眼界很紧要。柳井正的眼力既广漠且深入。30家分店时就念着3年后正在日天职店要抵达100家;正在各企业都正在念着泡沫经济中若何求生时,他正在琢磨上市;正在1984年就把与中邦工场合营,将坐褥基地放正在中邦等等。 分界线预警,以上实质均属装13,以下为真情实感。 看了一半操纵吧,看不下去了。实质文风都好无聊!!! 作家大略是把市情上所相合于优衣库的信息以及柳井正的一生都收罗了起来,然后摒挡所得(辛劳了)。文字一板一眼,和看教科书或是政府作事呈报差不众。读出来的话,大略“信息联播style”。 为什么柳井正会告成?第一,他自己便是富二代啊!爸爸山口县开打扮店,况且之后搞房地产,外地着名的土豪!如故当时光本某部长级官员确当地后盾会会长,社会合连杠杠的!时时常和大佬们说乐风生。柳井正大学卒业念作事时,他爸还托部长合连给他找作事呢!第二,柳井正有环球眼力,那是由于睹过世面。人家大学没卒业,他爸就支助他环球观光,用度是当时大学卒业白领作事100年的薪资。所谓世面,是钱《柳井正与优衣库》读后感(五):告成的诀窍?怎么算告成?要是说寰宇第一便是告成,那么优衣库前面尚有ZARA, H&M呢。是以与其说告成,不如说其成长轨迹。 柳井正与优衣酷有今日结果的影响身分: 一. 父亲的指示与影响 1. 家道要求不错,柳正在芳华期间全体可能敷裕享用发展的欢愉,到必要事迹的时期也就可能倾轧诱惑,心无旁骛了; 2. 家父请求正经,使柳从小就有凡事要做第一的精神; 3. 家父的开通。声援柳全球观光,对开荒柳的眼界,尽早设置环球见解大有裨益;默许柳对小郡商事的转变,正在实习中发展; 4. 从小耳濡目染打扮行业,对该行业有深入的理解。 Q: 好老爸是告成的定夺身分吗? A: 不必然,反比方李嘉诚,症结如故看本人的掌管。但好老爸可能加快你的告成! 二. 废止日本企业古代的“年功序列”“一生制”,用人唯才,大胆启用年青人才/跨行业人才。这批少壮派的发展是优衣酷成长的中坚气力。 三. 擅长练习和仿效,与时俱进。天时! 1. 观光时正在美邦看到的盛开式自助式打扮发售形式,将其引入日本。 2. 练习左丹奴的形式--fast Retailing;将坐褥委托到中邦大陆的工场,深度介入,互利共赢。 3. 练习GAP的Specialty Re-taller of Private Label Apparel“自有品牌打扮专业零售商”形式 4. 念书,哈罗德.杰宁的《解决》和德鲁克的《解决计谋》对其影响强大。 四. 主动主动应接改观和给与新事物 1. 经济垂危时,主动促进公司上市,借此契机保举公司解决的外率化轨制化专业化。 2. 与出名光阴打算师合营,推出新品系列!如“Uniqlo+J”系列,如“FLEECE”热卖。 3. 提出安稳延长是病,举行ABC (all better change) 改造。 4. 与淘宝合营,首批进入B2C范围 五. 目的庞大,永不言败 1. 成为寰宇第一是柳的梦念 2. 一胜九败,优衣库也是永远正在一直的查究--朽败--改造--适合的历程中逐步成长强壮的。 Challenge in the future: 1. 接棒人题目。柳的二度出山说明柳的局部意志永远操纵着优衣酷的成长。 Q1: 柳是子承父业如故职业司理人化?交卸和信托若何治理? 拓展:联念接班;李嘉诚接班 Q2: 明星企业家对公司深入成长的利弊。 拓展:苹果Tim Cook;当年克莱斯勒 2. 2020寰宇第一如故目的考100‘’现实拿80‘’? 人才储藏,成长计划与计谋,细分商场的定位(中邦定位中高端...),产物斥地,敌手逐鹿....中邦打扮企业也正在速捷跟进啊! Time will tell... 3. 实体VS网商 邦产Vancl,Moonbasa离间Uniqlo,定位尽头紧要!性价比尽头紧要!时尚感尽头紧要!播放免费人成视频《柳井正与优衣库》读后感(六):衣饰人生-优衣库我是正在2015年11月16-21日 看的《柳井正与优衣库:你所不明了的优衣库告成诀窍》 ,当时定夺看的缘由是,我喜爱优衣库,简直90%的衣服都是优衣库,恰好双十一正在天猫由买了少许,还保举我弟弟也买了。没看本书前,喜爱优衣库紧要是由于让我很松开的自助式购物境遇、相对证优价廉的衣饰。 转变、立异 维新、立异,人人会讲,但要真正做到并禁止易。看似平时的息闲衣饰财产,除了价钱吸引人外,正在产物的品格与性能,柳井正每年都请求要有所维新,并具有独门材质。2018别谢我请叫我雷锋 材质产物上。优衣库与纺织纤维巨头东丽公司宣告缔结了2016年至2020年“计谋伙伴合连”和议。两家公司1999年起首合营,2006年起每5年缔结一次计谋伙伴合连和议。两边配合推出了具发烧和保温成效的“Heattech”系列以及找寻浮薄和和气的“Ultra Light Down”系列等热门商品。优衣库的Airism、摇粒绒、轻型羽绒服都是大受接待的产物,加上优衣库的强力散布,形成一种人无我有的中枢逐鹿力。 贸易形式上,2009年优衣库更有惊人之举,其与中邦电子商务龙头淘宝网结成计谋伙伴合连,开设汇集旗舰店。对此,连阿里巴巴掌舵人马云都叹息称,像柳井正如此勇于突破原有贸易形式,跑来和互联网合营的,实属罕睹。 柳井正把2011年度公司目标定为“CHANGE OR DIE”(不转变即死),由于柳井正以为2011年恰是日本的“转型期”。 念书 柳井正以为,念书是与写书人之间的对话,也是与书中人物的对话。 —念书人的感到、观点都是相通的。如今,我正正在感想柳井正,理解他,与他间接对话。 柳井正坦言,正在读了哈罗德·杰宁的《解决》一书后,给本人定下了昭彰的庞大目的,那便是“做寰宇第一的息闲打扮连锁企业”。为杀青此目的,必要先做到“做日本第一的息闲打扮连锁”,为此必需杀青的中期目的是“日本邦内100家分店、股票公然上市”。而这全数也恰是柳井正缔制优衣库贸易帝邦的具体次序。 加班 柳井正每天都是第一个到公司上班,但也根基上一向都不加班,大凡下昼5点就放工,而回抵家柳井正的空余年华简直完全用正在了念书上。全体的聚会都把持正在10分钟内已矣,黄昏7点后,公司里准时熄灯,规矩上禁止加班,由于优衣库的作事口号是“作事要赶早告竣”。正在“过劳死”频出、员工加班习认为常的日本企业界,柳井正却僵持员工不应当加班,应当早点已矣作事,回家陪妻子子女。正在今朝不加班不服常的邦内,十分是互联网行业,这种企业是我尽头信服、恋慕的。 自助式供职 2013年,我第一次进入重庆的一家优衣库,速即喜爱上了像正在超市中的自助式供职。与之造成比拟的其他衣饰专卖店,每当顾客一踏进店门,就会有发售员上前扣问”请问,必要买什么?”大凡不是带着昭彰宗旨过来的,奈何可以明了买什么,况且发售员全程跟进,助你拿衣、试衣,结尾不买真的尽头欠好兴味,每次都得敷衍的说“原本还不错,可是我念先去其他店再看看”,然后如释重负的走出店门。 自助式供职原本是柳井正正在美邦看到大学生协练习到的。柳井正看到,正在美邦的大学生协,会将商品悉心地摆放,学生念购置时,触手可得,况且正在美邦大学生协没有“接客”这个症结,进去购物时,不会有伴计走上来问“请问您要买点什么吗?”,纵然结尾不买,也不会遭遇伴计的神志。可能说,美邦的大学生协是站正在顾客的态度上思索,就像去买杂志或CD唱片相同,遭受喜爱的,就放进购物篮,没有喜爱的,那就很轻松地摆脱即可。这对顾客来说,心绪上是很轻松的,对商号来说,伴计数目可能大为删除。 练习、仿效 可能说,以业界告成的先例为典范和仿效的对象,对公司形式举行修正,恰是优衣库正在振兴阶段的习用伎俩,“匠工程”也是如许。邦内练习青山商事,海外练习GAP、佐丹奴。 为美邦打扮连锁专卖店“Limited”做过加工的佐丹奴创始人和柳井正同岁,当时惟有38岁。可能说,他对柳井正的影响很大,以至夸诞点说的话,柳井正迅销公司(Fast Retailing)的筹办理念根基上全体是从佐丹奴创始人那里学艺得来的。 柳井正对佐丹奴创始人恭敬的Fast Retailing理念笃信不疑,他锐意搞和佐丹奴相同的坐褥发售一条龙形式,且今后将此形式利用得炉火纯青,并直接引爆了日本的发售革命。1991年,柳井正正式将公司名改为Fast Retailing(迅销)。柳井正回想当时的情绪时称:“取名‘FAST RETAILING’,兴味便是要速速逮捕顾客的需求,速速把顾客的需求商品化,速速摆上商号发售。” 凡客优衣库 陈年曾外现凡客诚品起码应当做得比优衣库大,1000亿是凡客诚品应当有的梦念。2013年正在凡客上,花了50-60元,买了一双帆布鞋,纸盒包装挺有打算感,当我穿了1个月后,鞋内的脚跟后的布起首烂了,今后,再也没念过买凡客的任何产物。价钱、渠道、营销都是凡客擅长的,十分是营销,而唯独最最中枢的产物,搞砸了。今后,陈年练习雷军做手机,珍爱产物,百般工艺,妄念勉力打制单品,可是,我仍然不再为此买单了。


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